Depuis le moment où j’ai été étudiant, j’ai consacré mes recherches à la fois à l’histoire des entreprises et à celle du travail aux xixe et xxe siècles. J’ai créé en 1992 la revue trimestrielle Entreprises et histoire dont les numéros récents portent souvent sur des thèmes très forts dans la relation entre entreprises, société et politique, ainsi le déploiement du numérique, le développement durable ou encore la gestion de l’eau (Lorrain éd., 2008), et je dirige également une revue d’histoire sociale et culturelle, Le Mouvement social, qui vient de sortir un numéro intitulé « Organisations publiques, organisations marchandes : cultures, évolutions, contestations » (Fridenson éd., 2009). Cela m’amène à mettre en valeur le chemin parcouru dans l’étude des entreprises, à en souligner trois principes clés, à relever les tensions inhérentes à une telle recherche, et à évoquer le quadruple rapport au temps des chercheurs qui déchiffrent la gestion des entreprises et leur rôle à l’échelle...
Les entreprises comme potentiels d’action, au cœur des sciences sociales
Résumés
Depuis les années 1960, en France comme ailleurs, les différentes sciences sociales ont parcouru beaucoup de chemin dans l’étude des entreprises. Celles-ci apparaissent comme un thème central pour la compréhension et la transformation du monde social. En effet la création, l’exploitation ou la régénération des potentiels d’action collective constitués par les hommes et femmes des entreprises sont essentielles, de même que les coûts sociaux engendrés par les entreprises. Les chercheurs ont le choix entre plusieurs positions pour surmonter les tensions inhérentes à une telle recherche et ont à penser le quadruple rapport au temps dans lequel s’inscrivent les entreprises.
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Patrick Fridenson, « Les entreprises comme potentiels d’action, au cœur des sciences sociales », Tracés. Revue de Sciences humaines [En ligne], #10 | 2010, mis en ligne le 30 novembre 2012, consulté le 18 mai 2013. URL : http://traces.revues.org/4676 ; DOI : 10.4000/traces.4676
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